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S集团物流发展战略研究_银河官网

发布时间:2020-10-16 23:19:02来源:银河在线注册-登录编辑:银河在线注册-登录阅读: 当前位置:首页 > 奇趣自然 > 手机阅读

银河在线注册-S集团物流发展战略研究在科技飞速变革的今日,S集团物流也呈现不一样的状态。与传统的集团物流发展有所不同,现代集团物流在发展中必须融合新思想,新模式积极开展工作。在S集团物流管理模式自由选择时,一般来说不会自由选择五位一体模式展开管理,以此来提高S集团的物流工作管理水平1]。然而,在S集团物流工作积极开展过程中,仍不会遇上一些问题。

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  1 S集团物流发展战略所面对的问题   1.1 对集团的物流管理推崇度较低   S集团管理层对物流管理推崇度较低,导致对物流产业所理解的知识面更为狭小,物理管理观念领先,最后造成集团的物流发展速度较慢,无法跟上社会发展的节奏。在对S集团物流工作展开管理时,必须创建完备的管理措施,防止管理制度不完备对集团的发展产生影响,进而导致企业朝向不身体健康的方向发展2]。   1.2 没完备的战略规划   在S集团展开物流发展过程中,缺少决定完备的战略规划,指导集团物流产业需要朝向兴旺发展。

在S集团的物流产业工作中,最主要的工作内容还包括对物资的订购任务以及物流贸易任务。对于物资与贸易的涉及工作,归属于比较独立国家的工作内容,但由于S集团内部没能已完成完备的战略规划,造成集团内部不会经常出现资源整合、分配、涉及工作业务经常出现重合的问题,若长年不展开规整,对S集团的持久发展十分有利。

  1.3 S集团的物流外贸资质问题   在展开物流外贸工作时,必须S集团享有充足的外贸资格才能展开该项工作。而由于S集团对物流管理工作的推崇度较低,对于外贸资格没取得规范许可,这就必须第三方中介机构插手集团的物流工作,使得集团物流外贸工作受到很大的容许。

同时,对于S集团进占国际贸易市场也带给了很大的艰难,沦为一道隔绝S集团发展的墙壁。   2 S集团物流发展所遇上的机遇与挑战   2.1 S集团物流发展机遇   银河在线注册当S集团可以充份做到机遇时,对于集团的发展来说具备很大的推展起到。而就目前状况来看,机遇主要是通过国家实施适当的物流法规政策来推展S集团物流产业的发展。

国家大力支持集团建设充裕的基础设施、运输地下通道等项目,使得集团的物流运输压力获得很大的提高。有了国家的大力扶植,S集团的物流产业不会获得空前的发展3]。因此,S集团必需紧抓机遇,不能错失良机,尽量的利用现有政策,来增进集团的较慢、平稳的发展与变革。   2.2 S集团物流发展所面对的挑战   在S集团物流产业发展过程中,市场对物流工作的市场需求与以前比起有了相当大的变化。

在目前的物流市场中,市场需求显著减小,并且在未来几年中,还有可能保持持续上升的状态。因此,S集团想确实需要符合市场需求,增进集团的向下发展,必需迎面而来拒绝接受挑战,不能有所软弱。然而,就目前而言,S集团关于物流产业技术的水平还正处于比较领先的状态,更容易被第三方中介企业所断裂。

对于物流所须要设备也打算的过于充份,使S集团物流产业正处于较艰难的地位。S集团在发展中,必需提高物流技术水平,充分运用现代科学技术,同时在物流网络方面的管理也必不可少。只有S集团创建起属于自己的完备物流管理系统,才能拒绝接受市场、其他物流企业的挑战,进而在白热化的物流行业市场中站稳脚步,持久发展。

  3 S集团物流发展的明确战略   3.1 S集团物流发展的战略思想   在S集团展开物流发展时,集团领导必需享有准确的物流战略思想。集团领导必需改变传统对于物流产业的观念,在集团的发展过程中,无法放开对物流产业的推崇度,反而应该提升推崇。当集团领导对物流产业的观念转变之后,某种程度不会影响企业的发展方向,更加最重要的是,需要影响集团员工的思想。

集团领导就像一个人的大脑,而集团员工则不受大脑支配4]。当集团领导确实认识到物流产业对于集团发展重要性时,不会造就集团上下皆对物流工作有所好转。只有这样,才能保证S集团物流产业取得久远发展。

  3.2 S集团物流发展战略目标   集团的发展必定无法是盲目展开的,不论是对于哪一方面皆必须具体的发展目标。而对于S集团物流发展的战略目标而言,使S集团沦为物流行业中的综合性物流企业则是S集团关于物流产业的定位。为了需要超过这一战略目标,集团必需创建完备的物流管理机制,同时配有物流产业所必须的设备与器材。

不论是设备、器材还是管理体制,都是集团物流产业发展道路中所必不可少的必备品。当S集团确实沦为一个综合性物流企业时,才是确实增进了集团的发展。   3.3 成立低成本物流发展战略   物流成本在物流产业发展中是必不可缺较少的因素之一,对于S集团的物流产业利润不会产生很大的影响。

为了确保集团利益,应该创建低成本物流发展战略。低成本物流发展战略拒绝S集团必需保证物流服务水平无太大差异情况下,尽量减少不必要费用的开支战略。

为了构建低成本物流发展战略,必须对集团内部的资源展开有序的统合,对集团必须资源与非必须资源展开分类,以此来减少物流发展的成本。当S集团的规模不断扩大的一定程度时,低成本物流战略所能带来集团的效果不会更为明显。   3.4 成立规模化发展战略   在S集团物流发展中,必须成立规模化发展战略。

对于物流产业而言,若需要不断扩大规模,不仅需要给集团带给相当可观的利润,还可以减少物流运营中的成本。随着物流市场需求的减小,对于集团构建规模化策略也有很大的协助。市场需求的减小,对于S集团来说,无异于给与了它一种较慢发展的机会。

当S集团需要确实构建规模化物流发展战略后,不会使S集团产生很大的利益,增进集团的发展。   3.5 培育战略性人才   人才是推展集团变革的最重要指标,而就目前我国的人才资源来看,对于物流产业发展战略性人才还较较少,几乎无法符合我国物流产业的必须。

因此,S集团应该增大对战略性人才的甄选与培育。对于负责管理集团物流战略的工作人员,应该强化对人才的培训力度,让他们可以拒绝接受近期的信息。

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社会的发展速度是很慢的,若不能逗留在过去,不展开专项培训,不会让企业员工慢慢正处于领先的状态,对企业的发展是十分有利的。除此之外,在对集团物流战略管理人才展开甄选时,必须尽可能自由选择经验充裕、专业能力强劲的人才,增加集团后期培育可玩性。   结束语:S集团物流发展战略并不是本文由论文联盟http://www.lw54.com收集整理一帆风顺的,仍不会遇上一些问题。

但是,若S集团需要认清难题,使用合理的战略措施,之后可以解决问题集团物流发展问题。在S集团实行物流发展战略措施时,首先必须集团领导重新认识物流产业,充份理解物流产业的涉及科学知识与发展方向,改变传统对物流产业的观念,增大对物流工作的推崇度,才能积极开展其他的物流发展战略。为了确保S集团物流发展战略需要切实落实做到,必需创建完备的物流管理措施,提升集团物流管理水平,让集团物流产业沦为一个原始的网络系统。只有这样,才能增进S集团物流发展战略的实行,推展集团的平稳发展。

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